5月8日，南寧交投集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)召開2025年第一季度經濟運行分析會(hui)議，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司領(ling)導(dao)班子(zi)，各子(zi)（集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)）公司、各部(bu)門正副(fu)職(zhi)參加會(hui)議。

會(hui)上，各(ge)子(zi)（集團）公(gong)司和有(you)關部(bu)門對(dui)一(yi)季度各(ge)項(xiang)經濟指標和重點任務完成情況、存(cun)在(zai)問題進行了(le)分析(xi)匯(hui)報(bao)，提出了(le)二(er)季度工作目標和具體措施。匯(hui)報(bao)結束后，集團公(gong)司領導班(ban)子(zi)成員針對(dui)分管(guan)工作提出了(le)下一(yi)步的工作要(yao)求。

集(ji)團公(gong)(gong)司黨委(wei)書記、董(dong)事長曹(cao)壯(zhuang)(zhuang)對企業經營發展工(gong)(gong)作(zuo)總體(ti)上給予了肯定，一季度集(ji)團公(gong)(gong)司經濟(ji)運行情況穩中向好。針(zhen)對下一步工(gong)(gong)作(zuo)，曹(cao)壯(zhuang)(zhuang)要(yao)求要(yao)重點(dian)做好“怎么看”“怎么干”“怎么抓”三個方面的工(gong)(gong)作(zuo)。

怎么看：看清楚形(xing)勢(shi)。深入學習中央、自治區、南寧市有關會議精神，看今年政策走向，分析當前經濟形勢和經濟工作，抓住機遇謀發展。看清(qing)楚問題。經過業務重組、機構改革，目前企業發展思路正確，各子（集團）公司定位清晰，但企業結構性問題仍未解決，周期性問題仍然突出。要繼續正視問題、破解難題。

怎么干：要堅持(chi)問題(ti)導向，認真分析、理清企業發展過程中存在的“問題”，找出根源，通過解決問題促進發展，通過發展解決問題。要(yao)堅持系統觀念，從效率、成本、資金等多個方面切入，做到系統分析、系統謀劃、整體推進，做到行穩致遠。要堅持突出(chu)重點，要保持清醒的工作思路，分清輕重緩急，緊盯關鍵重點、要點、難點，著力解決主要矛盾和重點工作，做到重點突破、同步提升。產城集團要做好“投-融-建-管-運”全鏈條管理架構、運行機制和發展模式；要把招商作為核心工作抓實，做好招商團隊、招商公司組建等工作。能源集團要搶抓窗口期，抓好新能源板塊業務拓展，抓好售電業務等短平快業務；既要保存量增長，又要加快新增項目建設增加營收。礦業集團要堅定不移保證礦山項目盡快投營銷售，拓展建材貿易，穩妥推進新礦山項目，千方百計降本增效。物流集團要做好運貿結合，以多式聯運平臺建設為抓手，抓住政策優勢，依靠國企信譽，抓好物流組織，抓好通道建設，做好跨境貿易，實現供應鏈加產業鏈融合發展。高速公司要在做好項目建設的同時，著力推動經營風險化解，開拓思路拓展業務。康城汽車集團要大刀闊斧深化改革，建立適應市場化發展的經營機制，激發內生動力，將國內、國際“二手車”業務作為增長點，做好新業務。要(yao)堅持守正創新，推動業務中必須堅持守正與創新相統一，既有的業務要繼續推進，新增的業務要變革創新，在守正中創新，在創新中發展，在守正的基礎上勇于求變、求新、求進，轉變觀念、轉變邏輯，持續開辟業務新賽道。要堅持持續(xu)推動，持續改進工作機制和工作作風，堅持目標導向，咬定青山不放松，將攻堅戰與持久戰結合起來，持續推動工作落實，絕不能時緊時松。要堅持總結(jie)提升(sheng)，要善于總結經驗得失，認清問題短板、總結經驗做法、理清工作思路，著力完善提升，提升謀劃發展工作能力，真正把總結的過程轉變為提升工作質效的過程。

怎(zen)么抓：要抓作風，以工作狀態、工作落實為根源，做好自我提升、抓好工作作風。要抓改革，干部任用、考核要跟經營業績掛鉤，持續改革考核體系、完善激勵機制，進一步完善薪酬管理體系，做好改革調度、督辦機制，不斷摸索和思考更匹配企業發展的管理模式與機制。

會議由集(ji)團公(gong)司(si)黨委副(fu)書(shu)記(ji)、總經理謝江主持(chi)。（宣(xuan)工部綜合）