為加強(qiang)內控體(ti)系(xi)建(jian)設(she)，強(qiang)化(hua)合(he)規(gui)與風險管(guan)理，實現權(quan)責制度(du)化(hua)、流程標準(zhun)化(hua)、運(yun)行(xing)規(gui)范化(hua)，2024年，南寧(ning)交投集團開(kai)展“制度(du)建(jian)設(she)年”活(huo)動，集中優化(hua)完(wan)善一批(pi)重要(yao)管(guan)理制度(du)，推進(jin)(jin)建(jian)成比較完(wan)備的制度(du)保障體(ti)系(xi)，進(jin)(jin)一步(bu)提升治理效能(neng)。

精心謀劃 統籌推進

南(nan)寧交投集(ji)團(tuan)依托“制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)建(jian)(jian)設(she)年(nian)”，精(jing)心組織制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)2024年(nian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)建(jian)(jian)設(she)計(ji)劃(hua)，提出(chu)年(nian)度(du)(du)(du)(du)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)建(jian)(jian)設(she)計(ji)劃(hua)62項(xiang)，以完(wan)善“三重(zhong)一大”相(xiang)關(guan)決策(ce)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)和決策(ce)清單、推進“三項(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)”（勞動(dong)、人事、分配）優化為重(zhong)點，以加強重(zhong)點領域、關(guan)鍵環(huan)節管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)建(jian)(jian)設(she)為支撐，扎實推進落實制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)建(jian)(jian)設(she)計(ji)劃(hua)。從制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)建(jian)(jian)設(she)方案(an)下(xia)發(fa)到制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)計(ji)劃(hua)逐項(xiang)落實，從制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)調研論證到制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)審批決策(ce)，從制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)培訓宣(xuan)貫到制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)執(zhi)行(xing)檢查，環(huan)環(huan)相(xiang)扣(kou)，有序有質，“制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)建(jian)(jian)設(she)年(nian)”收獲(huo)頗豐、成效顯(xian)著，遵制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)、守規則氛圍濃厚。

從嚴建制 規范管理

南寧交投集團(tuan)堅持“上級相關法律法規學習不透徹、其他同類制度參閱不足量、關鍵問題解決不到位、內部流程描述不清晰、管理閉環形成不完整，絕不輕易動筆起草制度”，嚴格按照制度管理辦法對擬制（修(xiu)）訂制度(du)進行充分(fen)調研，認真(zhen)起(qi)草，以合(he)規嚴謹(jin)的態度(du)，累(lei)計(ji)吸收修(xiu)改建議數(shu)百(bai)條，結合(he)實際充分(fen)優化管理流程，從源頭防(fang)范(fan)風險(xian)。2024年，共有68項制(zhi)度(du)全新(xin)亮相，總體形成以集團公司章程為統領，以“三重一大”決策制度和各治理主體治理規則為主線，以150項重要制度為支撐的內控制度保障體系。

強化監督 高效執行

南寧交投集團以開展制度建設和執行情況監督檢查為重要抓手，以各子公司自查、各部門監督檢查相結合的方式，加強對子公司制度執行情況的監督管理。2024年，除組織2次制度全面集中檢查外，還開展了“三重一大”決策制度實施情況專項審計、合同管理制度執行進行專項檢查、子企業董事會規范運作情況進行檢查等針對性檢查，有力推進了制度執行力的提升。對制度執行落實過程中出現的問題，各子公司立即制定整改措施，在規定時間內完成整改工作。同時，南寧交投集團加強對整改效果的跟蹤審核，并根據檢查結果調整和優化相關制度，提高制度的科學性和可操作性，確保問題得到實質性解決。

2025年，南寧交投集團將繼續深化(hua)制度建設體系，注(zhu)重制度實用與靈(ling)活適配(pei)，強化(hua)內(nei)控、提升效率、增強效能，為(wei)企(qi)業穩(wen)健(jian)前行持續賦(fu)能，在(zai)國企(qi)高質(zhi)量發展道路(lu)上穩(wen)步(bu)邁進。