為(wei)進一步推動項目建設，實(shi)現一季度“開門紅”，3月15日，集團公司黨委書記(ji)、董事長、總經理楊漣(lian)，帶領交(jiao)投(tou)園區公司領導(dao)班子成員(yuan)及(ji)項目部(bu)、安全管理部(bu)、招商部(bu)等有關人員(yuan)到交(jiao)投(tou)園區公司檢查指(zhi)導(dao)工作。

在(zai)瑞聲項目(mu)(mu)現(xian)場(chang)，楊(yang)漣(lian)董事長聽取(qu)了交(jiao)投(tou)園(yuan)區公司有關(guan)項目(mu)(mu)進(jin)(jin)度(du)(du)及施工(gong)計(ji)劃匯報，并(bing)針(zhen)對廠房主體(ti)鋼筋混凝(ning)土結構施工(gong)質(zhi)量(liang)(liang)進(jin)(jin)行檢(jian)查。質(zhi)量(liang)(liang)是企業(ye)立身之本，每到(dao)一處，楊(yang)漣(lian)董事長都(dou)細(xi)致查看(kan)現(xian)場(chang)施工(gong)狀況(kuang)，反復強調要(yao)加(jia)(jia)強安全(quan)和(he)質(zhi)量(liang)(liang)隱患排查，發現(xian)問題要(yao)及時采取(qu)有效措施切實整改(gai)到(dao)位，交(jiao)投(tou)園(yuan)區公司要(yao)抓牢抓細(xi)施工(gong)質(zhi)量(liang)(liang)管控(kong)，以(yi)高(gao)標(biao)準嚴要(yao)求建造好(hao)品質(zhi)工(gong)程；要(yao)統籌兼顧，做好(hao)資源調配(pei)工(gong)作，優化各類工(gong)序；各參(can)建單位要(yao)增強責任意識，加(jia)(jia)強項目(mu)(mu)監測管理，時刻緊繃安全(quan)施工(gong)這根弦，在(zai)確保安全(quan)和(he)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)前(qian)提下，加(jia)(jia)快施工(gong)進(jin)(jin)度(du)(du)，確保項目(mu)(mu)如期交(jiao)付使用。

在五個產城項目(mu)(mu)現(xian)場，楊(yang)漣董事長主要(yao)對道路(lu)(lu)排水(shui)工程與路(lu)(lu)基工程進(jin)行安(an)(an)全質量檢(jian)查，要(yao)求交(jiao)投園區公(gong)司要(yao)繼續(xu)加強多方協調工作，堅(jian)持問(wen)題導(dao)向，研究解決制(zhi)約項目(mu)(mu)建設(she)的瓶頸問(wen)題，確(que)保(bao)(bao)項目(mu)(mu)順利推(tui)(tui)進(jin)；要(yao)進(jin)一步壓實責任(ren)，嚴格監管督促，精心組(zu)織，科學籌劃，做(zuo)好(hao)安(an)(an)全文(wen)明施工，全力以(yi)赴推(tui)(tui)進(jin)園區基礎設(she)施建設(she)；要(yao)以(yi)時不(bu)我待、只爭朝夕的精神(shen)和干勁(jing)全速(su)推(tui)(tui)進(jin)重點項目(mu)(mu)建設(she)，確(que)保(bao)(bao)第一季度建設(she)任(ren)務實現(xian)“開門紅”。

在陪同客商(shang)考(kao)察園(yuan)(yuan)區(qu)地塊現(xian)場，楊(yang)漣董事(shi)長對園(yuan)(yuan)區(qu)規劃(hua)提出發展思路，要(yao)(yao)求交(jiao)投園(yuan)(yuan)區(qu)公(gong)司要(yao)(yao)加強與(yu)政(zheng)府有關部門溝通，扎實做好(hao)項目(mu)各(ge)類前期準備工作，集思廣益(yi)，精心(xin)布(bu)局，做好(hao)項目(mu)地塊規劃(hua)，提升開發效能，助推(tui)產城融(rong)合；同時加強外出考(kao)察，堅持(chi)走出去(qu)請進(jin)來，推(tui)動(dong)招商(shang)引(yin)資工作取(qu)得新(xin)進(jin)展、新(xin)突破。

下(xia)一(yi)步，交投園區公司將繼(ji)續緊緊圍繞實現一(yi)季(ji)度“開門紅”開展各項工(gong)作(zuo)，力爭(zheng)為實現全年經(jing)營目標(biao)開好(hao)頭、起(qi)好(hao)步。