受新冠(guan)病(bing)毒疫情(qing)影(ying)響(xiang)，一季(ji)度，能源(yuan)公司所屬加油加氣站完(wan)成銷(xiao)量10389.96噸，實(shi)現(xian)營(ying)收7872.98萬元，同比(bi)2019年(nian)(nian)銷(xiao)量和營(ying)收分別下滑23.56%和22.06%。為減(jian)少(shao)新冠(guan)疫情(qing)對企業發展(zhan)的不利影(ying)響(xiang)，二季(ji)度以來，能源(yuan)公司結合“書記引航擔使命(ming)”主題(ti)活動，書記帶頭沖在(zai)前(qian)，黨員和職工緊(jin)跟上，以時不我待的精神(shen)攻堅克難，把(ba)握加快發展(zhan)主動權。經過大家共同努力，5月份，加油站日均銷(xiao)量達到140噸左右，基(ji)本實(shi)現(xian)與去年(nian)(nian)同期持平。

緊咬目標(biao)不(bu)放松 強力推進項目建(jian)設

能(neng)源(yuan)公司緊緊圍繞集團公司下達的產(chan)業(ye)布局與項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設任務，緊盯市場發展(zhan)動態，聚力項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設落地。二季度以來(lai)，為強力推(tui)進(jin)項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設，能(neng)源(yuan)公司有針(zhen)對(dui)(dui)性(xing)地組織業(ye)務部門開展(zhan)政(zheng)策性(xing)文件的學習，提高(gao)(gao)政(zheng)策文件的學用性(xing)及(ji)實用性(xing)；逐項(xiang)(xiang)梳理項(xiang)(xiang)目(mu)存在(zai)問題，分類研(yan)究對(dui)(dui)策，采(cai)取(qu)(qu)并聯審批(pi)的處理方式強化溝通協調(diao)，精準施策，提高(gao)(gao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)合力；有序劃分各站(zhan)點(dian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)重心，分站(zhan)點(dian)制定倒排計劃，責任落實到人、進(jin)度落實到日(ri)，公司項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設取(qu)(qu)得新突(tu)破(po)。截至6月6日(ri)，能(neng)源(yuan)公司累計完成一批(pi)加油(you)站(zhan)項(xiang)(xiang)目(mu)選址工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，其(qi)中已(yi)開工(gong)(gong)(gong)(gong)建(jian)(jian)設數座，預計6月30日(ri)前建(jian)(jian)設完工(gong)(gong)(gong)(gong)2座。

降本增效齊上(shang)陣 培育增收新動能(neng)

為(wei)減(jian)少(shao)新冠疫情對(dui)企業(ye)發(fa)展(zhan)的不利影響(xiang)，能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)公(gong)(gong)司堅持目(mu)標導向，立足(zu)于(yu)增(zeng)(zeng)長變(bian)量(liang)實(shi)現穩中求進。5月(yue)，能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)公(gong)(gong)司打響(xiang)半年沖刺攻堅戰，一(yi)(yi)方(fang)面強化對(dui)天然氣及成(cheng)(cheng)(cheng)品油進銷(xiao)價格、庫存、進貨周期、運營(ying)(ying)情況的密切跟蹤，積極協(xie)調合作伙伴等供油企業(ye)，促成(cheng)(cheng)(cheng)下轄子公(gong)(gong)司以(yi)低價實(shi)現大(da)(da)單采購，降低采購成(cheng)(cheng)(cheng)本；一(yi)(yi)方(fang)面新開啟多(duo)家(jia)上游(you)批(pi)發(fa)單位合作渠道，及時進行低價采購，合理(li)增(zeng)(zeng)加價差(cha)優勢，充分(fen)挖掘利潤空(kong)間。為(wei)進一(yi)(yi)步聚焦(jiao)提量(liang)增(zeng)(zeng)效(xiao)，能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)公(gong)(gong)司立足(zu)站(zhan)(zhan)點實(shi)際，依托站(zhan)(zhan)點地理(li)位置(zhi)、運營(ying)(ying)條件、營(ying)(ying)銷(xiao)效(xiao)果數據(ju)分(fen)析，制定一(yi)(yi)站(zhan)(zhan)一(yi)(yi)策的精準化營(ying)(ying)銷(xiao)模(mo)式，通過(guo)掛牌直降、充值送券、大(da)(da)客戶(hu)專屬優惠、滿減(jian)活動、長期定點加油、客戶(hu)開發(fa)獎勵等方(fang)式，使5月(yue)油站(zhan)(zhan)銷(xiao)量(liang)大(da)(da)幅回暖，增(zeng)(zeng)量(liang)增(zeng)(zeng)效(xiao)明顯，5月(yue)份加油站(zhan)(zhan)日均銷(xiao)量(liang)140噸(dun)左右，基本實(shi)現與去(qu)年同(tong)期持平。據(ju)統計，1-5月(yue)，能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)公(gong)(gong)司共實(shi)現營(ying)(ying)業(ye)收(shou)入(ru)14718萬(wan)元，完成(cheng)(cheng)(cheng)年度計劃(hua)25.38%；實(shi)現利潤2001萬(wan)元，完成(cheng)(cheng)(cheng)年度計劃(hua)的29.43%，同(tong)比4月(yue)企業(ye)的營(ying)(ying)收(shou)及利潤得到顯著改善，為(wei)完成(cheng)(cheng)(cheng)全面目(mu)標任務奠定堅實(shi)基礎。

強化績(ji)效管理 激發企(qi)業發展內動力

二季度以來，能源公司將戰略目標向下分解落實到各部門績效考核指標、各崗位指標中，做到年度考核、季度工作計劃、月度執行深度契合；同時建立完善以工作業績為導向的價值分配體系，以考核實施深化員工的目標感和危機感，促使全員上下一心、行動一致，層層支撐公司盈利能力目標的實現。5月7日，能源公司黨支部書記組織各部門中層管理人員召開百日攻堅工作會議，要求全員貫徹落實“書記引航擔使命”的責任與擔當，各部門定任務定責任定期限，做到人人身上有指標，人人身上有責任，形成人人比學趕超爭先進，個個都做排頭兵。

下一(yi)步(bu)，能源公司將(jiang)緊跟成品油(you)權(quan)限(xian)下放相關政策，增強市場(chang)反(fan)應靈(ling)敏度(du)，搶(qiang)占市場(chang)先機(ji)，搶(qiang)抓(zhua)發(fa)展資源，優化(hua)運(yun)營管理，保穩定保就業保發(fa)展，穩中求進強發(fa)展，全力推動各(ge)項工作再提升再超越。

文：能(neng)源公司  植蘭(lan)蘭(lan)  許嵩松  羅(luo)存(cun)洪

編輯：甘鎮滔

審核(he)：張敏(min)