為(wei)全(quan)面部(bu)署復工(gong)(gong)(gong)復產工(gong)(gong)(gong)作，能源(yuan)公(gong)司于(yu)2月27日組(zu)織公(gong)司中層以上(shang)管理人員就油(you)氣站運營情(qing)況(kuang)、年度經營目(mu)標分解落實(shi)等內容(rong)召開(kai)討論會，要求疫情(qing)防控(kong)、促(cu)進(jin)生產兩項工(gong)(gong)(gong)作必(bi)須雙(shuang)管齊下、多措并舉，強(qiang)調(diao)領導干(gan)部(bu)要靠前指揮、黨員沖鋒在一線(xian)，全(quan)體員工(gong)(gong)(gong)擔責盡職(zhi)，統籌(chou)做好疫情(qing)防控(kong)和(he)復工(gong)(gong)(gong)復產工(gong)(gong)(gong)作，力爭實(shi)現一季度取得(de)開(kai)門紅。

      受(shou)新冠病毒疫情(qing)(qing)影(ying)響，能源(yuan)公(gong)司所屬加(jia)油(you)(氣)站1-3月完(wan)成(cheng)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)10389.96噸(dun)(dun)，實現營(ying)(ying)(ying)(ying)收7872.98萬元，同(tong)比2019年銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)和營(ying)(ying)(ying)(ying)收分別下滑23.56%和22.06%。新冠疫情(qing)(qing)發(fa)生后，能源(yuan)公(gong)司2月份加(jia)油(you)站日(ri)均(jun)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)一度(du)從(cong)140噸(dun)(dun)跌至30噸(dun)(dun)。在確保疫情(qing)(qing)防控不(bu)松(song)懈的(de)(de)前(qian)提下，能源(yuan)公(gong)司加(jia)強(qiang)對(dui)各站情(qing)(qing)況的(de)(de)調研分析(xi)，緊盯市場提銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)、精準(zhun)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)抓(zhua)客(ke)戶，從(cong)制度(du)保障、人員責任、建(jian)設經營(ying)(ying)(ying)(ying)等方面(mian)多(duo)舉措保穩保供、趕量(liang)增量(liang)，推廣(guang)加(jia)油(you)卡、微信支付、無感支付等電(dian)子應用，盡量(liang)做到加(jia)油(you)不(bu)接觸、服務不(bu)打(da)折，提升顧(gu)客(ke)對(dui)公(gong)司品牌的(de)(de)認知度(du)和粘合度(du)。目前(qian)能源(yuan)公(gong)司的(de)(de)加(jia)油(you)站日(ri)均(jun)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)已回(hui)升至120噸(dun)(dun)左(zuo)右(you)，一季度(du)營(ying)(ying)(ying)(ying)業收入7872.98萬元，一定程(cheng)度(du)上(shang)降低了疫情(qing)(qing)期間(jian)的(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)(ying)損(sun)失。

      在(zai)做好疫情防控和(he)復工(gong)(gong)復產工(gong)(gong)作(zuo)的同時，能(neng)源(yuan)公司深入貫徹???中(zhong)央、自治區和(he)南寧市以及(ji)集(ji)(ji)團公司扶貧(pin)工(gong)(gong)作(zuo)會議精(jing)神，堅(jian)持高位(wei)推動，有序(xu)(xu)開展扶貧(pin)加(jia)(jia)(jia)油(you)站項目建設(she)(she)(she)運營(ying)工(gong)(gong)作(zuo)，做到生產建設(she)(she)(she)和(he)扶貧(pin)攻堅(jian)“同步發力”。3月上旬開始(shi)，能(neng)源(yuan)公司啟動了(le)那陳、那團、馬(ma)山(shan)南3座扶貧(pin)加(jia)(jia)(jia)油(you)站的建設(she)(she)(she)，預(yu)計(ji)(ji)今(jin)年(nian)年(nian)中(zhong)和(he)下半(ban)年(nian)陸續投(tou)入運營(ying)。伶俐鎮、五(wu)塘鎮和(he)南曉鎮3個(ge)(ge)扶貧(pin)站點(dian)也正在(zai)有序(xu)(xu)開展前期工(gong)(gong)作(zuo)。目前，能(neng)源(yuan)公司在(zai)營(ying)扶貧(pin)加(jia)(jia)(jia)油(you)站2座，分別為馬(ma)山(shan)板伏扶貧(pin)加(jia)(jia)(jia)油(you)站和(he)昆(kun)侖鎮扶貧(pin)綜(zong)合服(fu)務(wu)加(jia)(jia)(jia)油(you)點(dian)，其中(zhong)馬(ma)山(shan)扶貧(pin)加(jia)(jia)(jia)油(you)站2019年(nian)支付給吸納產業資金的三個(ge)(ge)貧(pin)困村村集(ji)(ji)體經濟收益共9.94萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，其中(zhong)深度貧(pin)困村忠黨村4.5萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，龍琴村1.48萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，民樂村3.97萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。并解決了(le)1名貧(pin)困戶的就業問題；昆(kun)侖鎮扶貧(pin)綜(zong)合服(fu)務(wu)加(jia)(jia)(jia)油(you)點(dian)從2019年(nian)11月投(tou)營(ying)至(zhi)今(jin)已(yi)逐步扭虧為營(ying)，2020年(nian)一季度累計(ji)(ji)完成利潤(run)8.12萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。

      戰疫情，謀發展，能源公司將繼續搶抓石油成品油流通管理“放管服”改革的有利契機，充分融入“強首府戰略”發展機遇，進一步釋放發展新能量；強化加油加氣站的標準化管理，完善營銷體系，采取多方位的促銷政策和上量措施，進一步提量趕量，彌補疫情造成的營收損失缺口；利用集團內部等資源，在高速路施工工地、物流園區等試行推動撬裝加油站（柴油）供油模式，多渠道擴大經營收入增長點；繼續謀劃產業多元發展，大力開展成品油批發業務，推動網點建設和擴增資產體量，做到任務不減、目標不降、決心不變，凝心聚力共奮進，迎難而上再出發，為集團公司高質量發展提供強勁動力。